RETOS URBANOS: VILAGARCÍA 2020
El Plan Estratégico de Vilagarcía de Arousa 2015-2020, representa la oportunidad de concretar un modelo de futuro para la ciudad, un marco de referencia que permita aprovechar oportunidades, sinergias y complementariedades, fortalecer sus ventajas comparativas y, en definitiva, dar a conocer el camino que debe recorrer Vilagarcía de Arousa hacia el futuro.
Por esa razón, el Concello concibe su estrategia como algo más que la programación temporal de las acciones o un marco genérico declarativo. Para dotarla de entidad propia y de una finalidad clara, se proponen objetivos de largo plazo para asegurar un desarrollo sostenible del área urbana y se programa el conjunto de actuaciones que conformarán los proyectos para los que se solicitó inversión, precisando su vinculación a los distintos objetivos temáticos y especificando su orientación.
Ahora bien, para llegar a establecer esos objetivos, es preciso tener en cuenta el punto de partida. A la vista de los cuatro ámbitos de actuación previstos en “Vilagarcía Avanza”, estos son los problemas pero también los activos y los retos que tiene por delante Vilagarcía de Arousa:
PROBLEMAS
- Excesiva burocracia administrativa que alarga los plazos de tramitación
- Falta de instrumentos y mecanismos para efectuar la correcta atención a la ciudadanía
- Escasa digitalización de la documentación municipal
- Inexistencia de la Oficina de Atención a la Ciudadanía
ACTIVOS
- Demanda creciente de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación por parte de la población.
- Tendencia al alza del uso de tecnologías móviles e inalámbricas
- Disponibilidad de diversos edificios municipales para el desarrollo de diferentes proyectos y mejora de los servicios públicos existentes
- Posibilidad de mejora de la web municipal
RETOS
- Mejorar la accesibilidad de la información municipal a la ciudadanía través de las Nuevas Tecnologías
- Facilitar la participación ciudadana a través del uso de nuevas tecnologías
- Desarrollar actuaciones en la línea del modelo SmartCity
- Implantar la gestión inteligente de los servicios públicos
- Fomentar la alfabetización digital.
PROBLEMAS
- Escasa implantación de energías renovables en los sectores productivos y el tejido urbano
- Problemas de accesibilidad
- Sistemas de señalización urbana escasos
- Falta de desarrollo del Plan de Movilidad Urbana Sostenible
- Deficiente conexión entre la estación de autobuses y la estación de tren
- Pocos itinerarios ciclistas dotados de carril bici en el tejido urbano
- Problemas de aparcamiento en algunas zonas del municipio.
- Problemas medioambientales relacionados con la contaminación
ACTIVOS
- Importantes recursos naturales como activos urbanos, importante relación naturaleza-ciudad
- Posibilidad de regeneración de espacios degradados
- Plan de Movilidad Urbana
RETOS
- Mejorar el entorno urbano
- Fomentar la movilidad urbana sostenible.
- Implementar el Plan de Movilidad Urbana.
- Mejorar la eficiencia energética, reducir el consumo.
- Acotar la expansión de la edificación y potenciar las actuaciones de rehabilitación.
PROBLEMAS
- Alta tasa de desempleo
- Falta de creación de empleo por persistencia en crisis económica
- Existencia de personas en riesgo de exclusión social.
- Dotaciones municipales que no cubren las demandas de la población (centro de salud, guardería, ...)
- Deterioro de las dotaciones educativas obsoletas
ACTIVOS
- Sociedad acogedora, solidaria y agradable
- Población con mayor esperanza de vida
- Plan de Igualdad de oportunidades municipal
- Tejido empresarial destacado
- Comercio local consolidado como motor económico importante
- Disponibilidad de edificios municipales para nuevos servicios públicos
- Área de Rehabilitación Integral
RETOS
- Incorporación al mercado laboral de colectivos vulnerables o desfavorecidos.
- Acceso a la vivienda o instrumentos que permeabilicen el sistema actual: viviendas para jóvenes, viviendas sociales, viviendas vacías,…
- Políticas sociales activas para la tercera edad, de apoyo a minorías étnicas,…
- Apoyo a la mujer en el ámbito laboral: urbano y rural
- Mejora cualitativa y cuantitativa del equipamiento dotacional del municipio: mejora accesos al hospital de O Salnés…
- Medidas de conciliación laboral y familiar
- Atraer al sector empresarial dotando al municipio de suelo industrial, con políticas de apoyo a emprendedores…
PROBLEMAS
- Infravaloración del patrimonio, tanto natural como histórico
- Escasa humanización y cuidado de los márgenes de los ríos
- Falta de una promoción turística
ACTIVOS
- Patrimonio natural (playas, ría…)
- Posición geográfica
- Climatología
- Patrimonio histórico-artístico-etnográfico
- Gastronomía (riqueza de productos del mar, vino, denominaciones de origen…)
- Población joven
- Proximidad a Club de Golf
- Deportes náuticos, amplia oferta de ocio y recreativa
RETOS
- Potenciar el turismo como motor de desarrollo local y comarcal
- Revalorizar el patrimonio cultural y natural
- Visibilizar y proyectar Vilagarcía de Arousa dotándola de identidad, imagen, marca propia
- Potenciar Vilagarcía como destino cultural, en especial explotando su potencial como destino gastronómico.
- Hacer a la ciudad partícipe, generar un sentimiento de complicidad y pertenencia en sus habitantes.
- Alcanzar una tasa demográfica positiva, fijar capital humano e intelectual, atraer a jóvenes y familias.
En el siguiente documento puede consultar el texto íntegro del capítulo dedicado a los retos urbanos que consta en la memoria elaborada por Eptisa: