DIAGNÓSTICO DEL ÁREA URBANA

La identificación de los problemas, pero también los activos y los retos para resolverlos, nos permiten hacer un diagnóstico de la situación actual del área urbana a la que refiere la EDUSI. Para eso se utilizó el método DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades. El diagnóstico permite definir los resultados esperados que se pretenden lograr a largo plazo a través de la aplicación de la estrategia urbana a nivel de empleo, igualdad social, dotaciones, vivienda, patrimonio, naturaleza y turismo, medioambiente, energía, accesibilidad, movilidad, TIC y gobernanza.

Este es el resultado del análisis DAFO:

Alta tasa de desempleo
Falta de un centro de formación en el sector servicios
Agotamiento de la oferta de suelo industrial
Falta de creación de empleo por persistencia de la crisis económica
Juventud desmotivada con pocas perspectivas de futuro.
sa sensibilización, información y formación en materia de conciliación de vida familiar y laboral
Existencia de personas en riesgo de exclusión social
Dotaciones municipales que no cubren las demandas de la población (centro de salud, guardería...)
Deterioro y dotaciones educativas obsoletas por falta de adecuación y renovación de los mismos
Parque de viviendas no adaptadas a normas de accesibilidad, ineficientes energéticamente, etc.
Infravaloración de los recursos del patrimonio natural e histórico
Deficiencia en la red de caminos municipales, falta de señalización y puesta en valor (rutas de senderismo, rutas ciclistas...)
Problemas ambientales relacionados con la contaminación (vertidos...)
Saturación de punto limpio para residuos industriales
Escasa humanización de los márgenes de los ríos
Necesidad de más puntos de información turística y en varios idiomas
Escasez de establecimientos turísticos
Falta de una promoción turística activa
Escasa implantación de energías renovables en los sectores productivos y el tejido urbano (instalaciones públicas, alumbrado público, etc.)
Problemas de accesibilidad y servicios a personas con movilidad reducida y de la tercera edad
Sistemas de señalización urbana desactualizados y no homogeneizados
No existe un desarrollo del Plan de Movilidad Urbana Sostenible en Vilagarcía
Deficiencia en la conexión entre la estación de autobuses y la estación de tren
Pocos itinerarios ciclistas dotados de carril bici en el tejido urbano
Inadecuación de los transportes públicos así como de la frecuencia de los mismos
Problemas de aparcamiento en algunas zonas del municipio
Compleja organización de la web municipal y falta de actualización de contenidos
Infraestructura TIC insuficiente para su desarrollo como herramienta de mejora de la actividad pública municipal
Escasos trámites administrativos que se puedan realizar completamente a través de la sede electrónica
Predominio de los medios tradicionales de participación ciudadana
Inexistencia de versiones de la web municipal para distintos soportes móviles (teléfonos móviles, tabletas, etc.)
Excesiva burocracia administrativa que alarga los plazos de tramitación
Falta de instrumentos y mecanismos para efectuar la correcta atención a la ciudadanía: gestión de colas, pantallas informativas, etc.
Escasa digitalización de la documentación municipal
Inexistencia de la Oficina de Atención a la Ciudadanía (OAC)

Importante calidad de vida en Vilagarcia de Arousa, como percepción general de la población
Importante y consolidado comercio local, principal motor de la socioeconomía de Vilagarcía de Arousa y de generación de riqueza
Importante tejido empresarial
Destacadas infraestructuras portuarias
Percepción general de una sociedad solidaria, acogedora y agradable
Existencia de un Plan de Igualdad de oportunidades municipal
Elevado nivel de asociacionismo
Amplia oferta en formación para mujeres, muchas de ellas con posibilidades de empleo
Buena coordinación entre centros educativos y el área de Igualdad para avanzar en la Igualdad de Oportunidades
Progresiva incorporación de la mujer al mercado laboral
Amplio margen de mejora para la oferta de ocio y tiempo libre
Desarrollo de nuevos nichos de trabajo (biomasa, productos locales, turismo rural, servicios asistenciales…)
Posibilidades que ofrecen las actividades deportivas y de esparcimiento para la familia
Actualización del PXOM
El auge existente en el turismo para potenciar la puesta en valor de recursos como el patrimonio histórico artístico y natural de Vilagarcía de Arousa
Posibilidad de desarrollo de actividades relacionadas con la vinculación del municipio con la Ría de Arousa
Reducción progresiva de la brecha social y económica, entre lo rural y lo urbano
Buenas instalaciones deportivas
Buena imagen del deporte de Vilagarcía en el entorno, con el consiguiente poder de atracción que ello supone
Existencia de importantes infraestructuras urbanas: Auditorio, distintas Fundaciones, plazas de abastos, vivero municipal, casa de la cultura, polideportivos, distintos centros educativos, etc.
Existencia de distintas Áreas de Rehabilitación Integral (Carril y Vilaxoán)
Municipio con elementos de valor histórico y de patrimonio cultural
Existencia de zonas protegidas
Existencia de una Agenda 21 Local, y otros instrumentos sectoriales
Importantes valores naturales (Isla de Cortegada)
Existencia de elementos diferenciadores de otros competidores en el sector turístico: Islas Atlánticas, ríos, pazos, etc.
Vilagarcía cuenta con un Plan de Compostaje
Existencia de Planes y estrategias a nivel supramunicipal de saneamiento y depuración de aguas, incluida la reutilización para usos cotidianos (riego zonas verdes, etc.)
Ría con elevada productividad marisquera
Plaza de abastos como reclamo turístico
Importante atractivo de la “Fiesta del Agua” o de “San Roque”, con una implicación notable de los jóvenes, así como de otras fiestas locales como “Fiesta de la Almeja” de Carril, etc.
Existencia de Fexdega y una cultura en el ámbito de las ferias y exposiciones como motor de la economía local
Buen a oferta de restauración y gastronomía
Calidad del entorno para el desarrollo marítimo-pesquero y condiciones agroclimáticas favorables para la producción de determinados productos
Población con una mayor esperanza de vida.
Ciudadanía activa y comprometida con el desarrollo social y el bienestar de su ciudad
Situación geográfica colindante con las principales infraestructuras de la comunidad autónoma (AP-9, ferrocarril, puerto, aeropuertos, etc.)
Situación cercana a ciudades principales como A Coruña, Santiago y Pontevedra, con varios medios de conexión actualmente en servicio (ferrocarril, carreteras, aeropuertos, etc.)
Relieve suave y de baja pendiente prácticamente en toda el área urbana: condición idónea para una movilidad más sostenible (pie, bicicleta, transporte público, etc.)
Existencia de un Plan de Movilidad Urbana Sostenible, que requiere ser desarrollado
Inversión en infraestructuras Peatonales en el municipio, tales como la Plaza de España
Demanda creciente de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación por parte de la población.
Tendencia al alza del uso de tecnologías móviles e inalámbricas.
Voluntad política para la alcanzar los objetivos de los indicadores de transparencia y buen gobierno para con la ciudadanía Ayuntamiento generador de proyectos para la ciudad (culturales, sociales,...)
Disponibilidad de diversos edificios municipales para el desarrollo de diferentes proyectos y mejora de los servicios públicos existentes
El Ayuntamiento no se encuentra endeudado, cuenta con solvencia económica para acometer inversiones y proyectos de ciudad

Persistencia de la crisis y riesgo de exclusión social
Fuga de personas cualificadas por falta de oportunidades laborales, especialmente la población joven
Oferta de suelo industrial no competitiva, que produce una fuga de empresas o evita que llegue inversión externa
Progresivo acaparamiento de la demanda comercial por parte de las grandes superficies
Estancamiento del número de empresas, que impide la generación de empleo en el municipio
Crecimiento de la población joven con dificultad para independizarse económicamente
Aumento del número de personas en riesgo de exclusión social
Fuga de personas a los municipios limítrofes
Deterioro de las áreas tradicionales de la ciudad en contacto con el borde portuario.
Uso ineficiente y escaso del Patrimonio Histórico Artístico: deterioro y pérdida de valor como elemento patrimonial y recurso turístico
Deterioro de patrimonio natural por falta de puesta en valor
Problemas de salud pública derivados de una mayor exposición a la contaminación (vertidos), y de la vulnerabilidad ante el cambio climático (riesgos medioambientales y catástrofes naturales como sequías, inundaciones, disponibilidad de agua, pérdida de suelo, etc.)
Riesgo de incremento de la contaminación derivada de una insuficiente gestión de los residuos generados en el municipio
Persistencia de escasas infraestructuras ciclistas y de la promoción de este sistema de transporte alternativo al vehículo privado
Crecimiento de la movilidad urbana con vehículo privado de motor de combustión
Aumento de la brecha digital por falta de inversión en infraestructuras TIC y otras nuevas tecnologías que desarrollen nuevos servicios y capacidad de gestión y toma de decisiones sobre el ámbito urbano
Persistencia de los problemas de accesibilidad a los contenidos de la web municipal, lo que podría suponer riesgo de baja utilización del mismo por los usuarios potenciales y perjudicar la imagen de la Institución
Riesgo de no alcanzar el objetivo de máxima transparencia y accesibilidad a la información municipal
Incremento de la lentitud de la gestión municipal en la resolución de los problemas de la ciudadanía, lo que redundaría en una percepción negativa del su Administración Local
Persistencia del funcionamiento de la Administración en compartimentos estancos que abundaría en una mayor desorganización y mayores costes de tiempo y dinero público, además de la percepción negativa del Ayuntamiento por parte de la ciudadanía
Riesgo de persistencia de los problemas de la participación ciudadana a través de canales o vías ya obsoletas, que no garantizan una representatividad real de los distintos colectivos y asociaciones existentes en Vilagarcía de Arousa, provocando un desapego aún mayor de la ciudadanía respecto a sus Instituciones
Riesgo de que el personal municipal del Ayuntamiento se quede atrás en cuanto a los cambios normativos, tendencias y usos de las herramientas necesarias para hacer el trabajo de forma eficiente

Progresiva incorporación de la mujer al mercado laboral. Amplio margen de mejora para la oferta de ocio y tiempo libre.
Desarrollo de nuevos nichos de trabajo (biomasa, productos locales, turismo rural, servicios asistenciales, etc.)
Posibilidades que ofrecen las actividades deportivas y de esparcimiento para la familia
Actualización del PXOM
El auge existente en el turismo para potenciar la puesta en valor de recursos como el patrimonio histórico artístico y natural de Vilagarcía de Arousa
Posibilidad de desarrollo de actividades relacionadas con la vinculación del municipio con la Ría de Arousa
Reducción progresiva de la brecha social y económica, entre lo rural y lo urbano
Buenas instalaciones deportivas
Existencia de escuelas deportivas con clubes que la respaldan
Recuperación de elementos patrimoniales como caminos, vías verdes, castros…
Mejorar la red de saneamiento
Potenciar los recursos naturales, paisajísticos y culturales existentes a través del turismo
Explotar el potencial de los productos con denominación de origen (vino, mejillón, almeja de Carril...) existentes en el ámbito municipal
Exaltación de la cultura popular tradicional y del sentimiento de pertenencia e identidad.
Desarrollo del turismo rural
Incrementar de la cooperación empresarial en la promoción de los productos locales
Políticas de movilidad sostenible y eficiencia energética
Potencial del uso de energías renovables para mejorar la eficiencia energética: solar, hidráulica, biomasa, residuos, etc.
Revitalización comercial del núcleo con una mayor peatonalización y accesibilidad de la zona
Vincular los núcleos rurales con el urbano.
Comunicación mediante pasos elevados sobre el ferrocarril y la variante norte (VG-4.7)
Potenciales rutas e Itinerarios utilizando los caminos municipales
Generación de oportunidades derivadas de la mejora en las Infraestructuras de transporte y comunicaciones
Recuperación de antiguos terrenos de uso ferroviario.
Mejorar el funcionamiento del servicio de autobús (información, accesibilidad, frecuencias…)
Mayor accesibilidad a las Nuevas Tecnologías
Apuesta de la ciudad por el modelo Smart City
Aprovechar el impulso y las ventajas de las TICs para potenciar la economía local, gestionar servicios públicos y facilitar la participación ciudadana
Optimización de la página web municipal que redundaría en una mayor transparencia, accesibilidad e imagen corporativa de cara a la ciudadanía
Humanizar los accesos al núcleo urbano
Posibilidad de mejora de la accesibilidad de la información municipal a la ciudadanía, lo que supondría una mayor transparencia
Posibilidad de implantar la administración electrónica
Una mayor y mejor participación Implicaría la construcción de un municipio más sostenible social, económica y ambientalmente, al avanzar hacia una Democracia local más real
Implicación de la ciudadanía a través de su participación en los asuntos municipales, redundando en la mejor prestación de los servicios y satisfacción de la ciudadanía
Financiación de acciones de formación ocupacional además de asesoramiento y formación a los desempleados
Crear una oficina de atención a la ciudadanía
Posibilidad de mejora de la competitividad de la ciudad y de la ciudadanía en Vilagarcia de Arousa